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  • 米樂體育網址多少:航天211廠以數字化立異運載火箭制作(圖)

    發布時間:2021-08-14 06:50:56 作者:米樂體育視頻直播 出處:米樂體育網址 字號

      當時,航天收買使命進入高密度發射年代。中國航天科技集團公司一院211廠作為我國規劃最大的運載火箭和收買產品總裝集成企業,機會與應戰并存。

      為提高制作才能水平,加快企業轉型,該廠深入剖析航天產品及制作形式特征,展開了典型產品數字化柔性出產線建造,以探究合適“一千種一件”航天特征的制作形式。

      211廠的數字化工廠建造是兩化交融戰略在航天制作范疇的重要實踐,而出產線建造又是數字化工廠規劃落地的重要探究。

      從航天事業的開展來看,航天收買數量和產能需求不斷添加,呈現出研發周期短、使命多、質量與牢靠性要求高、研發與批量出產并存等特征,原有的面向專業以研發為主的出產形式已不能習慣現在的形勢開展。

      以運載火箭為例,從東拼西湊的一年幾發到現在的一年十幾發、幾十發,要求該廠有必要從定制出產向研發和小批量出產并存改動,完結研發、批量出產分線,以到達準時、保質、在規則本錢范圍內完結規則數量使命的方針。

      出產線建造是企業完結科研出產使命,完結快速反應和制作才能快速轉化,滿意航天產品高質量、高牢靠、高功率、“零穩妥”,快速廣大批量出產的必然選擇,是打破瓶頸的有用手法。

      從企業本身開展來說,“十三五”期間,該廠將以市場需求為牽引,強化企業經營認識,提高制作、辦理歸納才能,施行集團管控,完結集約高效開展。

      擴展經濟規劃,完結“十三五”規劃的經濟指標,改進職工生活條件等方針,要求該廠有必要改動辦理辦法和出產形式。出產線建造是新形勢下提高技能和辦理的有用手法。

      當然,航天產品有其特殊性,具有“一千種一件”的使命特征,在其他職業被廣泛選用的流水出產線、脈動出產線等形式對咱們來說并不適用。近年來,該廠開端體系考慮制作形式的立異問題,在充沛學習國內外先進企業成功經驗的根底上,積極探究合適航天產品的先進制作形式,提出了面向產品、以單元制作為中心的航天制作形式,為未來航天數字化工廠建造奠定了杰出的根底。

      更重要的在于,為了完結“打造航天制作企業旗艦,引領航天制作業”的方針,該廠環繞航天產品總裝集成企業定位,提出了高端制作的整體思路,要點環繞“產品和進程”兩方面去完結,包括了制作辦法(工藝技能、配備)、制作進程的辦理以及從專業到技能、從產品到工業等內容。而出產線建造是完結高端制作產品和進程最重要的載體和支撐。

      針對航天“多種類、小批量”的產品特征及“研發與批產并存”的制作形式,該廠有必要建造航天產品柔性出產線,堅持“剛柔并濟”的建造思路,走出一條合適航天制作特征的出產線建造之路。

      以鈑金加工出產線為例,對成形工藝類似和設備相同的產品進行剖析,組建了瓜瓣和頂蓋成形、壁板成形、型材框成形、板材框成形、噴管管子、膜片加工等9個加工單元,為后續產品工藝的固化和出產辦理的提高奠定根底。

      其二,要做好配備晉級,自動化的配備是出產線建造的要害支撐條件。在建造進程中,該廠針對要點環節的要害設備,進行自動化、智能化的晉級改造,完結航天制作企業設備加工柔性和功率的提高。

      這是數字化出產線建造最難的作業,也是最要害的。出產線的工藝優化是重要根底,需求不斷推進工藝技能的量化、固化、標準化,然后再優化,使之成為螺旋上升形式的良性循環,從而確保出產節拍的精確、合理,完結快速呼應。尤其是在機械加工和焊接等專業范疇,制作進程參數較多,不能單純依托操作者的技能來操控產品,有必要完結工藝參數的固化,最大程度下降人為干涉,確保產品質量的牢靠性和一致性。

      經過辦理實踐,該廠已在一些典型產品上完結打破。以殼段一鍵式智能加工為例,該廠經過工藝流程、辦法的優化,避免了人為干涉,完結了一鍵式操作,加工功率由每24小時出產一件提高到每8小時出產一件,合格率達100%。

      該廠渦輪泵誘導輪的加工,東拼西湊徹底依托手藝修挫的辦法,常常導致整批產品實驗不合格而作廢;現在,改為一鍵式數控加工,大幅度提高了產品的出產功率和合格率。

      完結“柔”,需求全廠上下各個層級在思想上統一認識,最重要的抓手是完結辦理提高,在辦理萬古長青行改革調整,以習慣企業開展的需求。該廠打破傳統的辦理形式,建造包括以出產安排、班組建造、工藝辦理、質量操控辦理等內容的辦理形式;探究“一人多機”制、面向單元的使命點評體系等辦理形式;樹立適用于單元建造的績效衡量辦法、薪酬分配制度、獎懲鼓勵辦法、鼓勵查核形式等,激起職工積極性,讓職工趕快習慣出產線,將出產線的效果充沛發揮出來。

      數字化出產線建造是關系到該廠久遠開展的一項戰略性作業,不同于慣例的企業辦理和科研出產作業。在推進的進程中,該廠可能會遇到各種意想不到的問題和困難,乃至需求面臨因為形式改變和利益調整帶來的抵觸和對立;需求整體職工特別是領導干部實在解放思想、立異作業,推進出產線建造的落地施行。

      關于該廠來說,出產線建造剛剛起步,數字化工廠建造還負重致遠。但該廠深信,“積跬步以致千里,積小流以成江?!?,方針清晰后,成功的僅有途徑便是不懈地堅持和盡力。

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